自動售貨機是一種全新的商業零售形式│•▩•✘，20世紀70年代自日本和歐美髮展起來╃•▩。它又被稱為24小時營業的微型超市╃•▩。在日本│•▩•✘，70%的罐裝飲料是透過自動售貨機售出的╃•▩。全球著名飲料商可口可樂公司在全世界就布有50萬臺飲料自動售貨機╃•▩。
自動售貨機在日本的發展不可置疑│•▩•✘，但是日本自動售貨機有一個特別的現象✘·│：大多數自動售貨機都是飲料機╃•▩。
當然│•▩•✘，這種“飲料機”的宿命也並非日本自動售貨機廠商的意願│•▩•✘，無奈飲料公司有天然的供應鏈和產品定價優勢│•▩•✘，慢慢從原來的渠道運營商變成專業服務│•▩•✘，最終經過幾十年的演變│•▩•✘，日本的自動售貨機終端點集中在大的飲料公司手裡╃•▩。
國內在這方面起步較晚│•▩•✘，1994年才首次引入自動售貨機│•▩•✘，但由於支付習慣的不同│•▩•✘，硬幣式的傳統售貨機在中國市場波瀾不驚│•▩•✘，直到移動支付普及後│•▩•✘，國內的售貨機行業才迎來了春天╃•▩。
那國內廠商能避免日本“售貨機=飲料機”的宿命嗎↟◕？
這其實是傳統模式下傳統售貨機的必然宿命✘·│：機器可承載的sku數量少│•▩•✘，但實際場景中顧客購買頻次最高的是飲料│•▩•✘，商家為了提高貨道和供應鏈效率│•▩•✘，一段時間後選品就集中於少部分飲料產品│•▩•✘，這是二八原則的必然結果╃•▩。當然│•▩•✘，也有一些零食類的售貨機│•▩•✘，但佔比還是太少╃•▩。
國產售貨機如何避免“飲料機”的宿命↟◕？盛馬科技的探索之路給出一個方法✘·│：打磨產品技術│•▩•✘，並站在消費者便利性角度出發│•▩•✘，而不是運營最大化的角度考慮│•▩•✘，讓自動售貨機轉變為帶有IP屬性的店╃•▩。
國內自動售貨機的綜合發展│•▩•✘，機型已不單單是飲料機了│•▩•✘，逆天的自動售貨機啥都能賣了│•▩•✘，比如✘·│：活蟹自動售貨機◕╃、魚子醬自動售貨機◕╃、生菜自動售貨機◕╃、比薩自動售貨機◕╃、香蕉自動售貨機◕╃、盛馬共享紙巾機◕╃、盛馬抖音同款口紅機◕╃、盛馬福袋機……等等│•▩•✘，只有你想不到│•▩•✘，沒有自動售貨機賣不到╃•▩。
在中國│•▩•✘，自動售貨機將成為一個潛在的巨大產業│•▩•✘，繼百貨商店◕╃、超市之後掀起第三次零售業革命│•▩•✘，其前景非常廣闊╃•▩。售賣的商品可根據擺放場所的需要量身定製│•▩•✘，不僅僅只是冷熱飲料│•▩•✘，還可以是零食◕╃、電話卡及國外進口的特色商品等等╃•▩。並且│•▩•✘，透過這種智慧售貨系統│•▩•✘，存貨◕╃、銷售◕╃、物流資訊可以準確◕╃、及時地反饋給客戶和管理人員╃•▩。此外│•▩•✘，還支援多種交易支付模式│•▩•✘，同時方便實現較大金額的支付和交易結算╃•▩。
